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Il corso esplora i processi che permettono la costruzione e la gestione di un team ad alta performance e fornisce gli strumenti per trasformare il proprio gruppo di lavoro in un team affiatato e performante.

CONTENUTI

  • Team, gruppo, squadra: Team e teaming: il team nel sistema azienda – I 4 tipi di gruppi di lavoro: funzionale, interfunzionale, di progetto, aziendale
  • Condizioni per creare un team di successo: A che punto è il mio team? Autodiagnosi sulla base del modello di Lencioni – Elementi fondamentali per costruire un gruppo di lavoro –  Importanza dell’obiettivo in un team: come strutturarlo per facilitarne la condivisione – Oltre all’obiettivo: ruoli, processi e relazioni (modello di Beckard)
  • Sviluppare un coordinamento produttivo nel proprio gruppo di lavoro: Team e ruolo – Ruoli all’interno del team: differenza tra ruoli formali e ruoli funzionali all’efficacia del team – Ruoli funzionali per un team ad alta performance
  • Come sviluppare un team ad elevate performance: Il ruolo del manager – Caratteristiche personali del manager per condurre un gruppo di lavoro – La delega per incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo di lavoro – La comunicazione all’interno del team – Dinamiche interpersonali e reti di comunicazione
  • Accompagnare l’evoluzione del proprio team: Le 4 fasi di sviluppo e costruzione del team: dall’impegno alla maturità ed al mantenimento dell’efficacia – Riconoscere ogni fase ed agire per far evolvere il proprio team verso la performance – Sviluppare la coesione del team
  • Come arrivare al team eccellente: Responsabilità del manager nel percorso di sviluppo – Azioni di coaching per consolidare la performance del proprio team

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